科研成果转化难，除了表观上的信息不对称之外，还存在一个深层次的矛盾，就是学术界和产业界之间有“供需不匹配”的问题。

  结合多年的专利情报分析和科技成果转化实践工作，作者觉得，专利分析与信息利用是有效清除以上两大障碍的关键工具之一。

  对于表观上的信息障碍问题，当前有不少中介机构和转化运营平台都能提供信息与分析，大多数都能轻松实现检索分析、精准对接，具体体现为通过专利分析，对专利技术进行多维度标识、分类等，使其特征“外显”、易识别。

  比如，这些机构和平台通过打破学校、学院、发明人的界限，对待转化的高校院所专利，以形成“成套最佳解决方案”为目标，构建专利组合，然后对构建的专利组合进行技术成熟分析、未来市场发展的潜力分析、技术独立性分析、技术可替代性分析、技术先进性分析等。

  再如，他们会为专利组合提供显性“标签”，包括技术优势、未来市场发展的潜力、技术成熟度、开发所需资源和关键设备等信息，以便潜在用户能轻松地检索、获取；或者通过公共的专利转化服务平台，精准识别后再定向推送给技术需求方。

  至于深层次的转化障碍，比如“供需不匹配”及其带来的一系列问题，同样也能够最终靠专利信息分析与利用，获得有效的解决方案。这是因为“供需不匹配”是一种结果，其根源在于“供”无法洞悉“需”，没有按照市场之间的竞争、产业高质量发展趋势来“供”成果。

  供方心中既没有竞争转化的“终点”，也没有精准地选择研发“起点”，技术的上下游、产业协同的意识缺乏。

  对此，国家知识产权局早在2013年发布的《关于实施专利导航试点工程的通知》中，就明白准确地提出：以专利信息资源利用和专利分析为基础，通过专利分析与信息利用，为研发创新、产品创新、组织创新等提供决策支持。

  这是国家知识产权局首次正式提出专利导航的定义和内涵。自此，专利导航也成为一项把专利运用嵌入产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新，引导和支撑产业实现自主可控、科学发展的探索性工作。

  在笔者看来，专利导航主要是通过深度的专利情报分析和利用，在研发立项阶段绘制出基于产业、技术、企业、市场等的“作战全景图”。

  有了“作战全景图”，研发者就可以“以终为始”，以终局视角做产品规划、技术规划、研发规划以及制定竞争策略。如此，研发者在研发之始就能够对下述问题了然于胸：做什么样差异化的产品、在开发端与谁协同、在市场上与谁竞争、聚焦什么样的共性关键技术攻关、选择什么样的研发路线、风险何在、如何变化、如何规避风险等。

  从本质上讲，成果转化过程就是学术界与产业界协同，双方携手完成从专利技术到产品产业化开发。如果研发者在研发之初有“作战全景图”，能洞悉市场需求、产业技术创新，能站在技术链、企业链的角度主动参与，甚至积极构建“产业协同生态”，那么，其构建的专利组合必然是基于创新协同网开展的专利布局，其自身也应然地成为产业高质量发展和技术创新系统不可或缺的组成部分。

  其发挥作用的前提是，以专利大数据分析为基础，综合市场、产业、竞争、政策等信息，绘制产业链、技术链、企业链“三链”透视图，基于产业高质量发展与竞争态势、关键技术布局态势、产业专利风险预警分析，有策略、有明确的目的性地选择产业协同伙伴，甚至是主动参与到产业协同生态网络中。

  也就是说，通过专利导航，研发者可以在研发立项早期阶段进行充分的市场研究，包括开展产业链、技术链、企业链“三链透析”以及“产业竞争态势分析”“技术发展路线分析”等，目的是基于对产业竞争态势、技术路线进行的预测，精准识别协同研发的生态伙伴。

  今年7月，《关于加强专利导航工作的通知》（国知办发运字〔2021〕30号）一文中明白准确地提出：开展专利导航工作，能够推动建立专利信息分析与产业运行决策深层次地融合、专利创造与产业创造新兴事物的能力高度匹配、专利布局对产业竞争地位保障有力、专利价值实现对产业运行效益支撑有效的工作机制，实现产业运行中专利制度的综合运用等，对于提高创新效率、节约创新成本等具备极其重大意义。

  因此，“作战全景图”的作用在于，能帮助研发端包括产研协同体看到“终局”（即产品及市场的需求及潜在竞争），智慧地定位自己的研发“起点”，同时可基于竞争的关键点、核心技术，有效识别研发技术、开发、转化之路上的产业合作伙伴，并主动参与产业协同生态的共建。很显然，这样的供方提供的科研成果与市场、产业界的需求匹配度必然会有显著提升。

  总之，专利分析与信息利用，无论是对于解决转化中的信息不对称问题，还是从根源上改变供需双方不匹配的现状，都是有力的支持。